Moderator: Şirkət üçün daha yaxşı idarəetmə planları olan biri varmı?

Cənab Sun: Sənayeni dəyişdirərkən biz parçalanma sahibkarlıq modeli adlanan modeli düzəltdik. 2006-cı ildə biz ilk səhmdarı təqdim etdik. Fengyuan Şirkətində o vaxt şərtlərə cavab verən beş-altı nəfər var idi, lakin digər insanlar müdaxilə etmək istəmədilər. Öz işimi görməyim kifayət idi. İlin əməliyyatı. O zaman performans yavaş-yavaş yüksəlir, qazanc isə getdikcə daha da yüksəlirdi. Digərlərinə baxanda o vaxt səhm almadığım üçün peşman oldum. Shandong Kingoro qurulanda şirkətin səhmlərini alan yeddi yüksək səviyyəli menecer var idi. Birinci il pul itirməkdir. Bu layihə ilk ildə bazara çıxarılsın, xərclər, pul, tədqiqat və inkişaf, o cümlədən marketinq və ya bazar əməliyyatlarına görə pul itirəcək. Ancaq gələn il mən mərkəzləşdirilmiş satınalma layihəsi ilə qarşılaşdım, o da 2014-cü ilin sonu və 2015-ci ilin əvvəlində 2 milyon RMB qazanc əldə etdi, çünki o vaxt şirkətin investisiyası 3,4 milyon RMB idi.

Moderator: 2 milyon qazancın gəlirliliyi çox yüksəkdir.

Cənab Günəş: Bəli. Beləliklə, o zaman bir çox insanlar bu modeli görəndə özlərini xüsusilə yaxşı hiss etdilər və iştirak etmək istədilər. Yetkinlik dövrü Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd.-nin qurulduğu 2018-ci ildə çatır. O zaman 38 baş menecer, orta menecer, onurğa sütunu və komanda rəhbərləri var idi. Ona görə də bütün inkişaf prosesi bizik. Birincisi, məhsul strukturundan addım-addım təkmilləşməkdir, sonra idarəetmə modeli də yavaş-yavaş hamını bir araya gətirir, yəni bir ürək eynidir.

Moderator: İndi qeyd etdiyiniz idarəetmə rejiminə əlavə olaraq, arıq istehsalın idarə edilməsi rejimi adlı başqa bir idarəetmə rejiminin olduğunu öyrəndim. Bu hansı rejimdir? Yenidən təqdim edə bilərsiniz.

Cənab Günəş: Səpələnmiş bəzi orijinal şeyləri standartlaşdırmaqdır. 2015-ci ildə bunu ilk dəfə etdiyimiz zaman biz o zaman yerində 5S idarəetməsini təqdim etdik. Sahədə 5S rəhbərliyinin dediyinə görə, saytda səmərəliliyi artırmaq, qəzaları minimuma endirmək və təhlükəsizliyi artırmaqdır. O vaxt belə bir fikir var idi. Qarşılaşılan ən böyük problemlərdən biri müştərinin çatdırılma müddətinin nisbətən qısa olmasını tələb etməsidir, ona görə də böyük miqdarda inventar tələb olunur ki, bu da çoxlu vəsait tələb edir. Beləliklə, mən arıq istehsalı təqdim etdim ki, bu da yalnız yerində 5S idarəetməsi əsasında həyata keçirilə bilər. Arıq istehsal bu bölmələrə bölünür. Birincisi, yerində təhlilə ehtiyac; ikincisi yerində arıqdır; digəri arıq logistika; və yalın ofis də daxil olmaqla cəmi beş bölmə var. Məqsəd səmərəliliyi artırmaq, inventarları azaltmaq və bütün planlaşdırmanı optimallaşdırmaqdır. Bundan əlavə, 2020-ci ilə kimi rayonumuzun Sənaye və İnformasiya Texnologiyaları Bürosu telekommunikasiya ilə əməkdaşlıq etmək üçün 5G+ sənaye internetini tətbiq edəcək. İlk pilot bizdə həyata keçirildiKingoro biokütlə pelet maşınlarıistehsalat emalatxanası. İndiyə qədər, 2020-ci ildə bütün istismar ili ərzində inventar 30% azalıb, çatdırılma tarixi və müştərilərə vaxtında çatdırılma dərəcəsi 97% -ə çatıb ki, bu da təxminən 50% təşkil edir. Ən əsası odur ki, işçilərin əmək haqqı 20%, 20% çox, mənfəət isə gözə görünməz şəkildə təxminən 10% artıb. Demək lazımdır ki, canlanmanın maksimum dərəcəsi əldə edilib. İnsanlar, əmlak və ətrafdakı müəssisələrlə bu cür qarşılıqlı əlaqə və əməkdaşlıq və xoş biznes mühiti.